Οικονομικά Αποτελέσματα METRO ΑΕΒΕ

 

Οι ενοποιημένες καθαρές πωλήσεις έφτασαν τα €1.590 δισ., αυξημένες κατά 6%. Τα κέρδη προ φόρων αποσβέσεων και τόκων (EBITDA) ανήλθαν σε €77,5 εκατ. έναντι €61,3 εκατ. το 2022 (αύξηση 26,5%). Τα κέρδη προ φόρων ανήλθαν σε €31,0 εκατ. έναντι €28,3 εκατ. το προηγούμενο έτος, (αύξηση 9,6%). Τα κέρδη προ φόρων αντιστοιχούν στο 1,95% των καθαρών πωλήσεων. 

	2022	2023	% Μεταβολή
Καθαρές Πωλήσεις	€ 1.501 δισ.	€ 1.590 δισ.	+6,0%
EBITDA €	€ 61,3εκατ.	€77,5 εκατ.	+26,5%
Κέρδη προ φόρων	€ 28,3 εκατ.	€ 31,0 εκατ.	+9,6%

Παρά τις συνεχιζόμενες υψηλές πληθωριστικές πιέσεις που επηρεάζουν τα νοικοκυριά, τις διαρκείς νομοθετικές παρεμβάσεις στην εμπορική πολιτική, την κλιματική κρίση και τις γεωπολιτικές αστάθειες στην Ευρώπη που είχαν επίπτωση στις πωλήσεις και στη διαθεσιμότητα των προϊόντων, η METRO αποτιμά θετικά άλλη μία χρονιά. Σε μία γενικότερη συνθήκη πίεσης των περιθωρίων κέρδους σε όλο τον κλάδο, η εταιρεία πέτυχε ικανοποιητική κερδοφορία σε σχέση με το 2022, γεγονός που απορρέει από τον στρατηγικό σχεδιασμό και τις επενδυτικές της κινήσεις στην ανάπτυξη του δικτύου, στην εξοικονόμηση ενέργειας και στην αξιοποίηση της τεχνολογίας.

Η METRO είναι μία εταιρεία με σημαντικό κοινωνικό-οικονομικό αποτύπωμα στη χώρα. Απασχολεί πάνω από 11.000 εργαζόμενους, γεγονός που την καθιστά έναν από τους μεγαλύτερους εργοδότες και το ύψος των αμοιβών και παροχών για το 2023 ξεπερνάει τα €208 εκατ., ενώ για το 2024, το ποσό αυτό αναμένεται να αυξηθεί κατά €17 εκατ. Παράλληλα, η συμβολή της METRO στην εθνική οικονομία μέσω άμεσων και έμμεσων φόρων αντιστοιχεί σε €103,5 εκατ., το 2023.

Δύο νέα μέλη καλωσόρισε η Ένωση Σούπερ Μάρκετ Ελλάδας

 

ΗΈνωση Σούπερ Μάρκετ Ελλάδας (ΕΣΕ) ανακοινώνει την ένταξη δύο νέων μελών στον οργανισμό, καλωσορίζοντας τις αλυσίδες σουπερμάρκετ ΧΑΛΚΙΑΔΑΚΗΣ και DISCOUNT MARKT. Οι δύο αλυσίδες προχώρησαν σε υποβολή αιτήσεων για ένταξη, οι οποίες εγκρίθηκαν από το Διοικητικό Συμβούλιο της Ένωσης.

Η Κρητική εταιρεία ΧΑΛΚΙΑΔΑΚΗΣ ΑΕ, το νέο Συνδεδεμένο Μέλος της ΕΣΕ, δραστηριοποιείται στο χώρο των Σ/Μ από το 1980, διαθέτοντας σήμερα δίκτυο 40 καταστημάτων σε όλες τις μεγάλες πόλεις της Κρήτης, με περισσότερους από 1.600 εργαζομένους. Η DISCOUNT MARKT - ΕΓΝΑΤΙΑ ΑΕ, το νέο Τακτικό Μέλος της ΕΣΕ, διαθέτει σύνολο 87 καταστήματα σε βόρεια και κεντρική Ελλάδα και αποτελεί τη μεγαλύτερη ελληνική αλυσίδα εκπτωτικών καταστημάτων στη χώρα.

Με αυτήν τη νέα προσθήκη μελών, δυναμώνει ακόμη περισσότερο η παρουσία, αλλά και το ουσιαστικό έργο της ΕΣΕ, μέσα από την ουσιαστική υποστήριξη που προσφέρει στον κλάδο, συνεισφέροντας στην προσπάθεια για ένα υγιές επιχειρηματικό περιβάλλον στον τομέα τροφίμων και καταναλωτικών αγαθών, προς όφελος των καταναλωτών.

Ο Γενικός Διευθυντής της ΕΣΕ, Απόστολος Πεταλάς, δήλωσε: «Η Ένωση Σούπερ Μάρκετ Ελλάδας θεωρεί σημαντική και απαραίτητη τη συνεχή διεύρυνσή της, με στόχο την περαιτέρω ενδυνάμωση και ανάπτυξή της σε θεσμικό και συλλογικό επίπεδο. Θέλω να ευχαριστήσω εκ μέρους του ΔΣ τα νέα μας μέλη για την εμπιστοσύνη τους. Η προσθήκη νέων μελών ενισχύει τη δυναμική και τη δέσμευση της ένωσης, στην προαγωγή του Ελληνικού λιανεμπορίου τροφίμων και καταναλωτικών προϊόντων και στη συμβολή της Ένωσης στην ανάπτυξη της ελληνικής οικονομίας».

πηγη https://www.businessnews.gr/

52.302 τόνους προϊόντων γιαούρτης κατανάλωσαν πέρυσι οι Έλληνες

 Συνολικά 52.302 τόνους προϊόντων γιαούρτης κατανάλωσαν πέρυσι οι Έλληνες. Ποσότητα σημαντική ωστόσο λιγότερη από τις ποσότητες που καταναλώθηκαν το 2021 και το 2020.

Με βάση τα στοιχεία κατανάλωσης της Circana (IRI) για τις πωλήσεις προϊόντων γιαούρτης από τα σούπερ μάρκετ, την τελευταία τριετία ο όγκος πωλήσεων έχει μειωθεί κατά 5.000 τόνους ενώ η σωρευτική ποσοστιαία μείωση της κατανάλωσης άγγιξε το 10%. Μόνο πέρυσι οι πωλήσεις σε όγκο μειώθηκαν κατά 6,2% σε σχέση με το 2021. Ωστόσο οι πωλήσεις σε αξία αυξήθηκαν κατά 4,2% στα 227,877 εκατ. ευρώ, λόγω των ανατιμήσεων, από 218,726 εκατ. ευρώ που ήταν το 2021 και 226,158 εκατ. ευρώ που ήταν το 2020.

Remaining Time-0:00

Fullscreen

Mute

Ποιοι όμως μοιράστηκαν τα 227,877 εκατ. ευρώ; Σύμφωνα με τα στοιχεία της Circana η ΦΑΓΕ διατήρησε για μια ακόμη χρονιά τα σκήπτρα της κατανάλωσης τόσο σε αξία όσο και σε όγκο, παρά το γεγονός ότι οι πωλήσεις της υποχώρησαν στην Ελλάδα κατά 10,9% σε αξία και 20,3% σε όγκο. Έτσι το μερίδιο της ΦΑΓΕ υποχώρησε πέρυσι στο 20,2% σε αξία και 22,2% σε όγκο από 24,3% και 23,8% σε αξία και όγκο αντίστοιχα που ήταν το 2021.

Στη δεύτερη θέση με μερίδιο σε αξία 17,8%, από 13,5% το 2021, βρέθηκαν τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας, οι μεγάλοι κερδισμένοι της κατηγορίας, τα οποία με βάση τον όγκο πωλήσεων και μερίδιο 10,1% από 7,7% το 2021 κατέλαβαν την 4η θέση.

Στην τρίτη θέση υποχώρησε η ΚΡΙ ΚΡΙ παρά το γεγονός ότι το μερίδιο της ενισχύθηκε στο 15,7% σε αξία από 15,1% το 2021 και στο 15,8% σε όγκο από 15% που ήταν το 2021.

Κρητικός: Επτά νέα καταστήματα από τις αρχές του 2023

 

Ολοένα και μεγαλύτερη δυναμική αποκτούν τα σχέδια της ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός για διαρκή επέκταση του δικτύου της, με τη γνωστή αλυσίδα σούπερ μάρκετ να παραμένει πιστή στην αναπτυξιακή της στρατηγική. Στρατηγική η οποία συμπυκνώνεται στην ενίσχυση της παρουσίας της σε κάθε γειτονιά της χώρας και την κάλυψη των αναγκών των νοικοκυριών ακόμη και στις πιο απομακρυσμένες περιοχές της Ελλάδας.

Από τις αρχές του 2023 η αλυσίδα έχει ανοίξει επτά νέα καταστήματα σε όλη τη χώρα, δίδοντας συνέχεια στις φιλόδοξες προσπάθειες για επέκταση του δικτύου της που κατέβαλε ήδη από την περασμένη χρονιά. Από τον Ιανουάριο μέχρι και σήμερα η ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός έχει εγκαινιάσει πέντε νέα καταστήματα στην επαρχία και δύο καταστήματα εντός Αττικής.

Ειδικότερα, την περασμένη Πέμπτη -16 Μαρτίου- έγιναν τα εγκαίνια του νέου καταστήματος στη Θήβα, στην οδό Επαμεινώνδα 93, ενώ λίγο πριν τα τέλη Φεβρουαρίου άνοιξε τις πύλες του το νέο κατάστημα στην Αμαλιάδα στην οδό Αγίου Τρύφωνος 7.

Τέλος εποχής για την αλυσίδα Γέγος, deal με Μασούτη

 

Στον έλεγχο της αλυσίδας Μασούτης τα εναπομείναντα σουπερ μάρκετ Γέγος, μετά το deal με τον Σκλαβενίτη. Σε νέες επιχειρηματικές δραστηριότητες η οικογένεια Γέγου. Ποια καταστήματα περνάνε στον βορειοελλαδίτη λιανέμπορο.ην ολοκλήρωση ενός κύκλου στον κλάδου των σούπερ μάρκετ και την έναρξη ενός νέου σε άλλες επιχειρηματικές δραστηριότητες για τα μέλη της οικογένειας Γέγου, σηματοδοτεί το deal της ομώνυμης αλυσίδας με την αλυσίδα Μασούτη.

Αργά το απόγευμα της Παρασκευής οι εκπρόσωποι των αλυσίδων Γέγου και Μασούτη υπέγραψαν συμφωνία βάσει της οποίας τα καταστήματα της αλυσίδας Γέγου σε Κερατέα και Αργυρούπολη περνάνε στον έλεγχο του βορειοελλαδίτη λιανέμπορου. Η αλλαγή «σκυτάλης», στα δύο καταστήματα τα οποία σήμερα απασχολούν 30 εργαζόμενους που ενημερώθηκαν για τις τελευταίες εξελίξεις, θα γίνει την 1η Φεβρουαρίου.

Βazaar: Άνοδος τζίρου 6,59% στα 195 εκατ. ευρώ

Επιτυχημένη χρονιά χαρακτηρίζει το 2021 η αλυσίδα Βazaar, τη διοίκηση της οποίας έχει αναλάβει πλέον ο Γιώργος Βερούκας, μετά την απώλεια του αδελφού του Δήμου τον Φεβρουάριο του 2020.

Συγκεκριμένα, την περασμένη χρονιά η Βazaar κατόρθωσε να καταγράψει αύξηση του κύκλου εργασιών της κατά 6,59%, από τα 183,4 εκατ. ευρώ το 2020 στα 195,58 εκατ. ευρώ το 2021, σε μια επίδοση που η διοίκηση της αλυσίδας κρίνει ικανοποιητική σε σχέση με την αγορά και τον κλάδο που δραστηριοποιείται.

Αυξήσεις μισθών για τους εργαζομένους της ανακοίνωσε η Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτης

 

Αυξήσεις μισθών για τους εργαζομένους της ανακοίνωσε η Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτης (ΕΥΣ), οι οποίες έχουν άμεση ισχύ.

Το πακέτο των αυξήσεων και των νέων παροχών ανέρχεται σε ποσό ύψους 25 εκατ. ευρώ για το σύνολο των 29.500 ανθρώπων της εταιρείας.

Συγκεκριμένα, η Σκλαβενίτης προχωράει σε:

1. Αυξήσεις αποδοχών ύψους 17 εκατομμυρίων ετησίως για 25.800 εργαζομένους από την 1η Νοεμβρίου 2022:

α. Αύξηση αποδοχών ποσοστού έως 5,50% σε Εργαζομένους με συνολικές μηνιαίες μικτές αποδοχές μέχρι 870€.

β. Αύξηση αποδοχών ποσοστού έως 5% σε Εργαζομένους με συνολικές μηνιαίες μικτές αποδοχές μέχρι 930€.

γ. Αύξηση αποδοχών ποσοστού 4% σε Εργαζομένους με συνολικές μηνιαίες μικτές αποδοχές μέχρι και 1.300€.

Θετικό το 2021 για τον κλάδο με αύξηση πωλήσεων κατά €237,97 εκατ.

 

Αύξηση πωλήσεων, ρευστότητας και κερδοφορίας στα σούπερ μάρκετ το 2021 καταδεικνύει η ετήσια έκδοση «Πανόραμα των Ελληνικών Σούπερ Μάρκετ» των εκδόσεων Boussias.

Συγκεκριμένα, οι 34 επιχειρήσεις σούπερ μάρκετ του δείγματος που χρησιμοποιήθηκε στο πλαίσιο της προετοιμασίας της ειδικής έκδοσης, παρουσίασαν πωλήσεις αξίας 10,11 δισ. ευρώ, αυξημένες κατά 237,97 εκατ. ευρώ ή κατά 2,41% συγκριτικά με το 2020 -και κατά 9,54% συγκριτικά με το 2019, οπότε οι πωλήσεις είχαν διαμορφωθεί στα 9,11 δισ. ευρώ.

Όπως σημειώνεται σε σχετική ανακοίνωση, πρόκειται για την πέμπτη συνεχόμενη χρονιά σημαντικής ανόδου των κλαδικών πωλήσεων, καθώς το 2020 αυξήθηκαν κατά 868,77 εκατ. ευρώ ή 9,54%, το 2019 κατά 511,54 εκατ. ευρώ ή 5,95%, το 2018 κατά 296,68 εκατ. ευρώ ή 3,56% και το 2017 κατά 585,25 εκατ. ευρώ ή 7,51% συγκριτικά με το 2016, οπότε είχαν διαμορφωθεί στα 7,79 δισ. ευρώ.

Συνολικά, δηλαδή, την εν λόγω τετραετία η αύξηση των πωλήσεων υπερέβη το 31% και τα 2,42 δισ. ευρώ, πράγμα που αποδίδεται, πρώτον, στην επίδραση της πανδημίας και των lockdowns, δεύτερον, στην πλήρη επαναλειτουργία του δικτύου της πάλαι ποτέ Μαρινόπουλος, τρίτον, στην οργανική ανάπτυξη του κλάδου έναντι ανταγωνιστικών προς αυτόν δικτύων και, τέταρτον, στις διεθνείς πληθωριστικές πιέσεις από το δεύτερο εξάμηνο του 2021.

ΑΒ Βασιλόπουλος: Με 612 άτομα λιγότερα στο προσωπικό της στο τέλος του 2021

                                                                                   Του Γιώργου Λαμπίρη

Σε έως και 70 εκατομμύρια ευρώ ανέρχεται ο επενδυτικός σχεδιασμός της ΑΒ Βασιλόπουλος για φέτος, ενώ σε αντίστοιχα επίπεδα κινήθηκε και στη διάρκεια της περασμένης χρονιάς. Στο πλάνο περιλαμβάνονται ανακαινίσεις, λειτουργία νέων καταστημάτων, αναβάθμιση των λειτουργικών και παραγωγικών μονάδων, αλλά και των αποθηκών.

Στο επίκεντρο της στρατηγικής της αλυσίδας είναι η ενίσχυση του δικτύου franchise με νέα καταστήματα. Θυμίζουμε ότι το 2021 η αλυσίδα δαπάνησε 73,6 εκατομμύρια ευρώ από 57,25 εκατομμύρια ευρώ το 2020, τα οποία διατέθηκαν για την αναβάθμιση και επέκταση του δικτύου πωλήσεων. Στη διάρκεια της προηγούμενης χρονιάς λειτούργησαν τέσσερα νέα εταιρικά καταστήματα και σαράντα έξι καταστήματα μέσω franchise. Στο τέλος της χρήσης 2021, το δίκτυο της ΑΒ Βασιλόπουλος αριθμούσε 592 καταστήματα από τα οποία 314 είναι εταιρικά, 264 ανήκουν στο δίκτυο δικαιόχρησης και 14 καταστήματα είναι καταστήματα χονδρικής πώλησης (ΕΝΑ Cash & Carry).

Τα σούπερ μάρκετ ρίχνονται στη μάχη της γειτονιάς

 Αλεξάνδρα Γκίτση

Στη μικρή λιανική μεταφέρεται η προσπάθεια να ενισχυθούν τα έσοδα των μεγάλων αλυσίδων σούπερ μάρκετ. Ο επιμερισμός του επιχειρηματικού ρίσκου, τα στοιχεία που προκάλεσαν το ενδιαφέρον και ποια είναι η διεθνής τάση.

Η αλυσίδα My Market, συμφερόντων της οικογένειας Παντελιάδη, γίνεται μια από τις τελευταίες μεγάλες αλυσίδες σούπερ μάρκετ του κλάδου που αποφάσισε να επεκτείνει το δίκτυο της μέσω του μοντέλου franchising. Δηλαδή να διευρύνει την παρουσία της σε βάθος δεκαετίας με δίκτυο 280 καταστημάτων franchise My market Local (τον προσδιορισμό Local χρησιμοποιεί και ο ΣΥΝΚΑ για το δίκτυο franchise του), επιμερίζοντας το επιχειρηματικό ρίσκο, ενισχύοντας παράλληλα τον τζίρο της και τη διαπραγματευτική της δύναμη έναντι των προμηθευτών.

Η όρεξη των μεγάλων για τη μικρή λιανική δεν είναι κάτι νέο. Σε αυτό τον χώρο, που στο μακρινό παρελθόν ήταν υπό τον έλεγχο του μπακάλη κυρίου Στέφανου ή της ΕΒΓΑ της γειτονιάς -υπαρκτά σημεία πώλησης στη δική μου γειτονιά-, καταστήματα που χάθηκαν ή περιορίσθηκαν στο πέρασμα των τελευταίων δεκαετιών όταν εμφανίσθηκε το οργανωμένο λιανεμπόριο τροφίμων, έχουν επιστρέψει στο προσκήνιο υπό την ομπρέλα μεγάλων κυρίως δικτύων.

Remaining Time-0:00

Fullscreen

Mute

Από τους πρώτους που είδαν την ευκαιρία διείσδυσης στην κατακερματισμένη ελληνική αγορά, ήταν η αλυσίδα σούπερ μάρκετ ΑΒ Βασιλόπουλος, που από το 2004, ξεκίνησε την ανάπτυξη πανελλαδικού δικτύου καταστημάτων λιανικής πώλησης τροφίμων με τη μέθοδο της δικαιόχρησης. Πολλά χιλιόμετρα έχει γράψει και η Δ. Μασούτης που από το 2005 έχει δημιουργήσει το δίκτυο καταστημάτων express market, η αλυσίδα OK Anytime αλλά και η ΜΑΡΚΕΤ ΙΝ με το δίκτυο economy market. Από τους μεγάλους που επένδυσαν σε αυτή την αγορά ήταν φυσικά η αλυσίδα Μαρινόπουλος  που πριν καταρρεύσει είχε δίκτυο 150 καταστημάτων franchise υπό την ομπρέλα της.

ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός: Εξαγόρασε τα σούπερ μάρκετ Μαθιουδάκης

https://www.powergame.gr/epichirisis/315187/anedik-kritikos-exagorase-ta-souper-market-mathioudakis/

Σκλαβενίτη στο κατώφλι των 4 δισεκατομμυρίων ευρώ

 

Με τζίρο που άγγιξε τα 4 δισεκατομμύρια ευρώ κινήθηκε ο όμιλος Σκλαβενίτη στη διάρκεια του 2021 όπως προκύπτει από τις επίσημες οικονομικές του καταστάσεις, συνεχίζοντας την ανοδική του πορεία στο εγχώριο οργανωμένο λιανεμπόριο.

Ειδικότερα, ο τζίρος του μεγαλύτερου λιανεμπόρου σούπερ μάρκετ ήταν 3,98 δισεκατομμύρια ευρώ σε επίπεδο ομίλου, ενώ σε επίπεδο εταιρείας που περιλαμβάνει τα καταστήματα λιανικής ο τζίρος ήταν 3,3 δισ. ευρώ. Αντίστοιχα θυμίζουμε ότι ο κύκλος εργασιών του ομίλου το 2020 ήταν 3,79 δισ. ευρώ και για την εταιρεία 3,15 δισ. ευρώ. Τα κέρδη προ φόρων του ομίλου το 2021 ήταν 92,57 εκατ. ευρώ από 59,03 εκατ. ευρώ το 2020 και τα καθαρά κέρδη μετά τους φόρους ήταν 61,08 εκατ. ευρώ από 62,58 εκατ. ευρώ το 2020.

Αντίστοιχα τα κέρδη μετά από φόρους για την εταιρεία Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτης ήταν 55,5 εκατ. ευρώ από 60,06 εκατ. ευρώ το 2020.

Ο όμιλος Σκλαβενίτη αποτελεί τον μεγαλύτερο ιδιώτη εργοδότη στην Ελλάδα καθώς απασχολούσε 31.736 άτομα προσωπικό στο τέλος της περασμένης χρονιάς, αυξάνοντας το δυναμικό του σημαντικά σε σχέση με τα 30.251 άτομα που απασχολούσε στο τέλος του 2020. 

Έρχεται η ψηφιακή κάρτα εργασίας την 1/7

 Ξεκινά την 1η Ιουλίου η τελική περίοδος εφαρμογής της Ψηφιακής Κάρτας Εργασίας, μέσω της οποίας θα ψηφιοποιηθεί το σύνολο των ωρών απασχόλησης των εργαζομένων.

Το υπουργείο Εργασίας έδωσε στη δημοσιότητα τον Οδηγό Εφαρμογής για την ψηφιακή οργάνωση του χρόνου της εργασίας και τη λειτουργία της Ψηφιακής Κάρτας Εργασίας.

Από που θα γίνει η αρχή

Η εφαρμογή της θα ξεκινήσει την 1η Ιουλίου σε τράπεζες και σούπερ – μάρκετ με περισσότερους από 250 εργαζόμενους.

Οι υπόλοιπες επιχειρήσεις θα απογραφούν από 1.10.2022 έως και 30.11.2022.

Το σύστημα ΕΡΓΑΝΗ II θα είναι η βάση για την επέκταση της Ψηφιακής Κάρτας και στις άλλες επιχειρήσεις.

Με την εφαρμογή της το σύνολο των πληροφοριών για το ωράριο εργασίας, τις υπερωρίες, την υπερεργασία, τις βάρδιες, τα διαλείμματα, τα ρεπό και τις άδειες θα δηλώνεται ηλεκτρονικά και θα είναι διαθέσιμο με το πάτημα ενός κουμπιού σε εργαζόμενους, εργοδότες και ελεγκτικές Αρχές.

Το νέο ΕΡΓΑΝΗ

Επιστροφή στην Ελλάδα για Carrefour, άνοιξε τα πρώτα πέντε σούπερ μάρκετ

 

Η πρώτη φάση ανάπτυξης του δικτύου καταστημάτων της Carrefour προβλέπει την έναρξη λειτουργίας καταστημάτων στην περιφέρεια, με έμφαση στις τουριστικές περιοχές.

Η Carrefour ξεκίνησε επίσημα τη νέα εποχή της παρουσίας της στην Ελλάδα, με το άνοιγμα των 5 πρώτων καταστημάτων της, τα οποία βρίσκονται ήδη σε λειτουργία από τον Απρίλιο.

Οπως αναφέρεται σε σχετική ανακοίνωση, η πρώτη φάση ανάπτυξης του δικτύου καταστημάτων της Carrefour προβλέπει την έναρξη λειτουργίας καταστημάτων στην περιφέρεια, με έμφαση στις τουριστικές περιοχές, έχοντας ήδη εγκαινιάσει 2 καταστήματα στη Ζάκυνθο και 3 καταστήματα στη Χαλκιδική, ενώ έχει δρομολογηθεί, το άμεσο επόμενο διάστημα, η δημιουργία 7 ακόμη καταστημάτων, σε περιοχές με έντονη τουριστική κίνηση όπως η Σαντορίνη. Η πρώτη φάση ανάπτυξης γίνεται με τη μέθοδο του franchise.

Remaining Time-0:00

Fullscreen

Mute

Αύξηση 250% στα κέρδη της χονδρικής του Σκλαβενίτη

 

Ο πόλεμος στην Ουκρανία, οι διαταραχές στην εφοδιαστική αλυσίδα, ο πληθωρισμός και η αβεβαιότητα όσον αφορά την εξέλιξη της νόσου Covid-19 και των μεταλλάξεών της καθιστούν οποιαδήποτε πρόβλεψη για το 2022 αβάσιμη, σημειώνει η The Mart.

Ανάπτυξη 7,5% πωλήσεων και 250% καθαρών κερδών πέτυχε πέρυσι η The Mart, η χονδρεμπορική αλυσίδα της Σκλαβενίτης που διατηρεί δίκτυο 12 καταστημάτων. Όμως για την τρέχουσα χρήση, η αβεβαιότητα όσον αφορά την εξέλιξη της πανδημίας, ο πόλεμος στην Ουκρανία οι διαταραχές στην εφοδιαστική αλυσίδα και η άνοδος του πληθωρισμού, καθιστούν, όπως σημειώνει στις οικονομικές της καταστάσεις η διοίκηση της, οποιαδήποτε πρόβλεψη μη εφικτή.

Παρά τα προβλήματα, η διοίκηση της αναμένει ότι και η τρέχουσα χρήση θα είναι κερδοφόρα και οι δραστηριότητες της θα επηρεαστούν θετικά από την πλήρη επαναλειτουργία του κλάδου της εστίασης και οι θετικές προοπτικές για τον τουρισμό. Όμως εκτιμά ότι οι συνεχείς ανατιμήσεις των εμπορευμάτων ενέχουν τον κίνδυνο αρνητικής επίδρασης στα περιθώρια μικτής κερδοφορίας της, ενώ η άνοδος της τιμής της ενέργειας και λοιπών λειτουργικών εξόδων, θα πιέσουν τα αποτελέσματά της.

Remaining Time-0:00

Fullscreen

Mute

Πόσα χρήματα κερδίζουν το χρόνο τα νοικοκυριά από τις προσφορές στα σούπερ μάρκετ

 

Το μέσο ετήσιο όφελος που είχαν το 2021 τα ελληνικά νοικοκυριά από τις προσφορές και τις προωθητικές ενέργειες στα σούπερ μάρκετ ήταν 370 ευρώ, όπως προέκυψε από σχετική έρευνα που διενήργησε το ΙΕΛΚΑ.

Επισημαίνεται ότι το ποσό αυτό ήταν μεγαλύτερο σε σχέση με τα προηγούμενα χρόνια. Αξιοσημείωτο είναι δε ότι οι Έλληνες για να εξοικονομήσουν χρήματα κυνηγούν όλο και περισσότερο τις προσφορές και εκπτώσεις που παρέχουν τα σούπερ μάρκετ σε συνεργασία με τους προμηθευτές μέσα από πρακτικές έξυπνων αγορών, αποκομίζοντας σημαντικά οφέλη.

Αναλυτικά, τα αποτελέσματα της έρευνας βασίστηκαν στις απαντήσεις 2.000 καταναλωτών και έδειξαν τα εξής:

Πώς μπορούμε να εξοικονομήσουμε χρήματα από τις ανατιμήσεις στο ράφι

 

Δίχως φρένα μοιάζουν να «τρέχουν» οι αυξήσεις των τιμών στα περισσότερα είδη διατροφής το τελευταίο διάστημα, με τους καταναλωτές να δηλώνουν ανήμποροι να αντιδράσουν σε αυτό τo επιθετικό κύμα ακρίβειας που απειλεί να τινάξει στον αέρα τους προϋπολογισμούς των νοικοκυριών τους.

Οι φόβοι για περαιτέρω επιδείνωση της κατάστασης γίνονται ολοένα και πιο έντονοι στη σκιά του συνεχιζόμενου πολέμου στην Ουκρανία, υπό το φόβο ελλείψεων, ενώ πλέον για να γεμίσει το παραδοσιακό «καλάθι» της νοικοκυράς απαιτείται μια ολόκληρη περιουσία.

Κι όμως υπάρχουν τρόποι να προστατευθούν οι καταναλωτές από το μπαράζ ανατιμήσεων που σημειώνεται στην αγορά, χωρίς να στερηθούν τα απαραίτητα για τη διαβίωσή τους αγαθά.

Σύμφωνα με το Ινστιτούτο Καταναλωτών, πάντοτε υπάρχουν λύσεις, ακόμη και στην πιο δύσκολη συγκυρία, για την προστασία του καταναλωτικού κοινού απέναντι στο «τσουνάμι» ακρίβειας που πλήττει τα βασικά είδη τροφίμων – και όχι μόνο.

Όταν πραγματοποιούν τα ψώνια τους, οι καταναλωτές πρέπει να βρίσκονται σε διαρκή επαγρύπνηση προκειμένου να στρέφουν το ενδιαφέρον τους στα προϊόντα εκείνα που περιλαμβάνουν προσφορές και να τις εκμεταλλεύονται, προκειμένου να εξοικονομήσουν ένα μεγάλο μέρος του οικογενειακού τους προϋπολογισμού. Πάντα υπάρχουν προσφορές στα είδη τροφίμων και πάντα είναι καλοδεχούμενες, καθώς μπορούν να προσφέρουν σημαντική ελάφρυνση στο πορτοφόλι.

Πέραν των προσφορών, ένας πολύ καλός τρόπος εξοικονόμησης χρημάτων είναι και η προτίμηση προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας, τα οποία - όπως έχει αποδειχθεί - πωλούνται έως και 50% φθηνότερα, χωρίς να στερούνται ποιότητας. Ενδεικτικό παράδειγμα αποτελεί το φρέσκο γάλα. Ένα λίτρο φρέσκο γάλα ιδιωτικής ετικέτας δεν ξεπερνάει σήμερα τα 85 λεπτά, όταν ένα επώνυμο προϊόν γνωστής εταιρείας πωλείται πάνω από 1,25 ευρώ το λίτρο.

Οι κινήσεις των μεγάλων παικτών, τα deals και οι νέες αφίξεις

Πεδίο δόξης λαμπρό ανοίγεται για την οργανωμένη λιανική στη χώρα μας, εν μέσω ισχυρών ανακατατάξεων, σημαντικών deals και νέων αφίξεων. Σε έναν κλάδο που μετασχηματίζεται ταχύτατα στη σκιά πολλαπλών προκλήσεων, οι μεγάλοι παίκτες στο λιανεμπόριο τροφίμων χαράσσουν τη στρατηγική τους, διεκδικώντας ακόμη υψηλότερα μερίδια αγοράς, την ώρα μάλιστα που παρατηρείται έντονη κινητικότητα.

Όσο προκύπτουν νέα δεδομένα, τόσο αυξάνονται και οι απαιτήσεις των καταναλωτών από έναν από τους πιο νευραλγικούς κλάδους της ελληνικής οικονομίας. Η πανδημία του κορονοϊού, η ενεργειακή κρίση, οι αναταράξεις στην παγκόσμια εφοδιαστική αλυσίδα και εσχάτως η ρωσική εισβολή στην Ουκρανία κρίνουν ως αναγκαία θωράκιση της οργανωμένης λιανικής, απαιτώντας γρήγορα αντανακλαστικά, ταυτόχρονη διαχείριση πολλαπλών κρίσεων και άμεση μετάβαση στην ψηφιακή εποχή. Η νέα εποχή άλλωστε προμηνύει μεγάλες αλλαγές στη λειτουργία του κλάδου.

Σκλαβενίτης

Διατηρώντας την πρωτοκαθεδρία από πλευράς τζίρου, παρά τη μείωση των πωλήσεων που καταγράφεται σε ολόκληρο τον κλάδο λόγω του κύματος ακρίβειας, η αλυσίδα σούπερ μάρκετ Σκλαβενίτης συνεχίζει τις επενδύσεις, υλοποιώντας φιλόδοξο σχέδιο ανακαινίσεων.

Ειδικότερα, εντός του 2022 αναμένεται να ανακαινιστούν περισσότερα από 40 καταστήματα Σκλαβενίτης σε διάφορες περιοχές της Ελλάδας, ώστε οι πελάτες της αλυσίδας να έχουν ακόμη περισσότερες επιλογές για τις αγορές τους.

Ταυτόχρονα, η Σκλαβενίτης συνεχίζει να εστιάζει στην ενδυνάμωση της ψηφιακής της δραστηριότητας, μέσω του sklavenitis.gr που έχει ήδη επεκταθεί στις μεγαλύτερες πόλεις της χώρας.

ΑΒ Βασιλόπουλος

Εγκαίνια για το Wolt Market

 

Στις 2 Απριλίου, σε λιγότερο από 3 μήνες από την ίδρυση της Wolt Market Greece, η φινλαδική startup εγκαινιάζει τη λειτουργία του Wolt Market και συνεχίζει τη δυναμική της ανάπτυξη στην Ελλάδα. Η έναρξη της λειτουργίας του Wolt Market σηματοδοτεί την είσοδο της εταιρίας στην αγορά της λιανικής με ένα νέο μοντέλο αγορών που θα καλύψει τη διαρκώς αυξανομένη ανάγκη των καταναλωτών για άμεση παράδοση των προϊόντων και μεγάλη γκάμα διαθέσιμων επιλογών.

Αξίζει να τονιστεί ότι η Ελλάδα θα είναι η πρώτη χώρα εκτός Φινλανδίας που η Wolt εφαρμόζει αυτό το μοντέλο, και η ελληνική αγορά θα αποτελέσει οδηγό για την περαιτέρω ανάπτυξη του Wolt Μarket σε άλλες χώρες.

Αναπτύσσοντας ένα δίκτυο dark store τα οποία συνδυαστικά με την τεχνολογική υπεροχή της εφαρμογής στη δρομολόγηση των παραγγελιών και το μεγάλο δίκτυο συνεργατών διανομής που έχει αναπτύξει, η Wolt έρχεται να αλλάξει και πάλι τα δεδομένα, παραδίδοντας όλα τα ψώνια της εβδομάδας 7 ημέρες την εβδομάδα και εξυπηρετώντας έως και αργά το βράδυ. Η υπηρεσία θα είναι εξαρχής διαθέσιμη για μεγάλο μέρος της Αθήνας και σταδιακά θα επεκταθεί με στόχο την πλήρη κάλυψη του λεκανοπεδίου.

Στα ηλεκτρονικά ράφια του Wolt Market έχει τοποθετηθεί μια ευρεία γκάμα προϊόντων από 2000 κωδικούς, που καλύπτει όλες τις ανάγκες της εβδομάδας όπως: τρόφιμα, φρέσκα φρούτα και λαχανικά προς ζύγιση, συσκευασμένα προϊόντα όπως τυριά, αλλαντικά και κρέας, αλλά και είδη προσωπικής υγιεινής, καθαριστικά, χαρτικά και πολλά ακόμα.

Κυριότερα χαρακτηριστικά του Wolt Market:

· 2000 κωδικοί προϊόντων που καλύπτουν όλα τα ψώνια της εβδομάδας

· Παραδόσεις κάθε μέρα από τις 09.00 έως τις 00.00

Το lockdown γέμισε τα ταμεία των σουπερμάρκετ

Τζίρο που υπερβαίνει τα 1,5 δισ. ευρώ σημείωσαν οι αλυσίδες σουπερμάρκετ στην Ελλάδα στην περίοδο από τις 24 Φεβρουαρίου έως τις 10 Μαΐου, σύμφωνα με στοιχεία της εταιρείας ερευνών IRI.

Σύμφωνα με την εταιρεία, οι μετρήσεις της οποίας δεν λαμβάνουν υπόψιν τις νησιωτικές περιοχές πλην της Κρήτης, οι πωλήσεις των σουπερμάρκετ διαμορφώθηκαν σε 1,561 δισ. ευρώ και σημείωσαν αύξηση 23,7% σε σχέση με την αντίστοιχη περσινή περίοδο, όταν ο τζίρος είχε διαμορφωθεί σε 1,262 δισ.

Για την εβδομάδα που τελείωσε στις 10 Μαΐου τα έσοδα έφτασαν τα 132,68 εκατ. και παρουσίασαν αύξηση 19,4% σε σύγκριση με πέρυσι, ενώ από την αρχή του έτους οι πωλήσεις εμφανίζονται αυξημένες κατά 15,3%.

Την περίοδο 24/02/2020-10/5/2020, στις 340 προϊοντικές κατηγορίες που πωλούνται εντός των αλυσίδων σούπερ μάρκετ (μη συμπεριλαμβανομένων προϊόντων μεταβλητού βάρους), 168 ήταν τρόφιμα (22,1% ανάπτυξη πωλήσεων σε αξία), 41 προϊόντα νοικοκυριού (34,5% ανάπτυξη πωλήσεων σε αξία) 45 προϊόντα προσωπικής υγιεινής (26,1% ανάπτυξη πωλήσεων σε αξία) και 86 όλα τα άλλα (20,9% ανάπτυξη πωλήσεων σε αξία).

Τις μεγαλύτερες πωλήσεις σε αξία παρουσίασαν τα αντισηπτικά τζελ όπου ο τζίρος σημείωσε άνοδο 492,4%. Ακολουθούν τα συμπληρώματα διατροφής με αύξηση 329,5%, τα υγρά μαντηλάκια με αύξηση 272% και το οινόπνευμα με αύξηση 240,3%.

Οι αριθμοί καταγράφουν την ανησυχία των καταναλωτών για την προμήθεια αγαθών σε επαρκείς ποσότητες, ωστόσο όπως έχουν σημειώσει παράγοντες του κλάδου επικαλούμενοι και την εμπειρία από ανάλογες περιπτώσεις (με πιο πρόσφατη την αύξηση των πωλήσεων κατά την περίοδο του δημοψηφίσματος του 2015), οι πωλήσεις ακολουθούν μια πιο ήπια πορεία μετά το πέρας της έκτακτης περιόδου. Η εξέλιξη αυτή είναι φυσιολογική αφού οι καταναλωτές έχουν «στοκάρει» τρόφιμα και προϊόντα οικιακής χρήσης τα οποία θα καταναλώσουν σε βάθος χρόνου.